Auteursarchief: admin

Over admin

Coach voor leidinggevenden en hun teams. Helpt je om gedoe op te lossen. Schrijft over samenwerking, leiderschap en #werkgeluk. Partner @leaders_online

Hoe je groepsdenken voorkomt

‘Ik hoef toch zeker geen psycholoog te zijn?’
Martin keek me geschrokken aan toen ik hem vertelde over systeemdenken. Systeemdenken is van oorsprong een vorm voor familietherapie die steeds vaker in organisatiecontext wordt toegepast. Daarbij kijk je niet zo zeer naar de individuele teamleden, maar vooral naar de onderlinge relaties van groepsleden. Gedrag staat immers nooit op zichzelf, maar is een reactie op het gedrag van een ander. Loopt het niet lekker in een groep, of krijg je juist nooit tegenspraak? Kijk dan eens naar wat er tussen de mensen gebeurt. Lees verder

Deel dit artikel:

Waarom je energie nodig hebt in de VOCA wereld

‘Ook dat nog, file’. Marijn zucht diep. ‘Die tank is helemaal leeg. Als ik hier stil kom te staan… Ik neem de vluchtstrook wel, dan haal ik het tankstation hopelijk net’. Hortend en stotend komt de Volkswagen Sharan nét voor de pomp tot stilstand. Tja, een auto met een lege tank – die komt nergens, hoe goed de motor ook is onderhouden. Lees verder

Deel dit artikel:

Zes tips om je talent te benutten

Ken je dat?
Dat gevoel dat je meer uit jezelf kunt halen dan je nu doet? Dat je je talent niet kwijt kunt?

Dan heb ik goed nieuws voor je. Anje-Marijcke van Boxtel en Aveline Dijkman hebben een boek geschreven hoe je jouw talent meer kunt benutten: ‘Goud. Potentieelontwikkeling voor mensen en de organisatie waar zij werken’. Een praktisch boek, met een kompasvisie en boordevol uitleg over relevante theorieën. Nuttig voor je eigen ontwikkeling en ambities – of gebruik het als handvat voor de coachingsgesprekken met je medewerkers en teamleden. Zo bereiken jullie samen meer.

Lees verder

Deel dit artikel:

Delegeren werkt beter dan commanderen

‘Wat? Toch niet de USS Santa Fe?’
David Marquet schrikt als hij hoort dat hij kapitein wordt van de USS Santa Fe: een onderzeeër van de Amerikaanse marine. Het schip is één van de slechtst onderhouden schepen van de vloot en de bemanning is berucht om zijn matige prestaties, lage betrokkenheid en afwachtende houding.

Lees verder

Deel dit artikel:

Zeven tips om een groep te beïnvloeden

Hij hoort je echt wel hoor.
Die medewerker die jij zo graag wilt overtuigen van de reorganisatie.
Hij ziet het alleen nog niet zitten. Net als de anderen van je team: ze luisteren wel naar je, tijdens de persoonlijke gesprekken over de consequenties van de veranderingen. Maar wat je argumenten ook zijn: je overtuigt je team niet.

Want wat jij doet en zegt, heeft veel minder impact dan wat de groep met elkaar uitwisselt en doet. Wil je invloed op de groep uitoefenen? Neem dan niet het individu, maar de groep als uitgangspunt.

Lees verder

Deel dit artikel:

Hoe je ideeën makkelijk blijven hangen

Vind jij het ook zo’n gedoe, schilderijen ophangen? Die spijker in de muur slaan is meestal geen probleem. Maar dan. Op de een of andere manier krijg je het lusje van het schilderij nooit lekker achter die spijker. Laatst zag ik een handige tip: je hangt eerst een vork op die spijker. Dan hoef je het schilderij alleen maar langs de vork te halen, vork weg te trekken en klaar ben je.

Met ideeën werkt het net zo

Lees verder

Deel dit artikel:

Wat ze je bij managementopleidingen vergeten te leren

Zeg.
Die managementopleidingen, hè?

Die je leren hoe je een strategie bepaalt, en hoe je hem overbrengt aan je team? Of welke fasen er zijn in teamontwikkeling en wat jij daar als leider aan kunt hebben? Ja, die cursussen. Weet je wat die je niet vertellen?

Dat je pijnlijk openhartig moet zijn. Dat komt nóóit aan bod. Terwijl dat wél het verschil maakt tussen een goede en een echt goede leider. Lees verder

Deel dit artikel:

Hoe je beter samenwerkt (met ongeschreven regels)

’Wat lief, dank je wel! Ik stond op het punt om de Chinees te bellen. Heerlijk!’
Eduard was zelf nog zwak van een heftige operatie toen zijn vrouw Marleen onverwachts werd opgenomen in het ziekenhuis. Dus toen de buurvrouw voor zijn neus stond met een schaal dampende lasagne voor hem en de kinderen was hij maar wat blij. Lees verder

Deel dit artikel:

Hoe je organisaties kunt veranderen – met totempalen

Wanneer heb jij voor het laatst een schilderij van dichtbij bekeken? Je ziet de klodders verf op het doek zitten. Je ziet stippen, strepen en minuscule lijntjes. Het is echter volstrekt onduidelijk wáár je naar kijkt. Daar moet je een paar stappen voor naar achteren zetten. 

Met een organisatiecultuur is het net zo. Je zit er dagelijks middenin. Dan is het moeilijk om te zien welk gedrag nou ‘typisch onze organisatie’ is. Om de kenmerkende elementen eruit te kunnen halen is het nodig met een nieuwe bril te kijken naar je organisatie. Doe je dat niet, dan wil een verandering ook niet lukken.  Lees verder

Deel dit artikel:

Hoe houd je je beste mensen vast?

Het is feest, in Gorinchem, op 15 maart 1961. Eindelijk hoeven reizigers de Merwede niet meer met de pont over te steken, maar is er een snelle wegverbinding tussen Zuid-Holland en Noord-Brabant. Inwoners van Gorinchem hangen de vlag uit. Koningin Juliana opent de brug.

Fast forward naar 2016.
De brug blijkt niet bestand te zijn tegen de verkeersdrukte en het gewicht van moderne vrachtwagens. Er zitten scheuren in het staal. Totdat Rijkswaterstaat de brug heeft gerepareerd, mogen vrachtwagens er niet meer overheen rijden.   

Lees verder

Deel dit artikel:

Luister jij wel genoeg naar Harry?

In de collegezaal op het kasteel van Nijenrode lijkt de zon te schijnen. Tientallen veranderexperts zijn bij elkaar om te horen hoe je mens en organisaties kunt veranderen. We gaan horen wat je kunt leren van oude stammen en vreemde culturen. En hoe je mensen met behulp van apps kunt helpen om een verandering op te pakken en welke veranderingen in de maatschappij gaande zijn.

Het programma is dus gevarieerd. En weet je nou wat zo leuk was? Eén boodschap kwam bij elke spreker terug: ‘Begin klein en ga in gesprek’.  Lees verder

Deel dit artikel:

Kennis opdoen over veranderen

Heb jij dat ook, dat een verandering of reorganisatie in de praktijk niet zo eenvoudig blijkt te implementeren? Veel managers lopen er tegen aan dat teams en organisaties vaak toch weerbarstiger zijn dan ze vooraf dachten, zo merk ik in mijn praktijk. Niet omdat die plannen voor verandering slecht zouden zijn, maar omdat we nu eenmaal allemaal gewoontedieren zijn. En mocht je zelf al willen veranderen, dan zit je in een systeem van relaties en mensen die om welke reden dan ook graag vasthouden aan de oude situatie. Kortom, de praktijk van veranderen is toch niet zo eenvoudig als je zou denken na het lezen van menig managementboek.  Lees verder

Deel dit artikel:

Collega’s? Het zijn net pubers…

‘Pfoe, dat team van mij, het zijn net kleine kinderen…’ verzuchtte een leidinggevende eens tegen mij.

Hij werkte met een team van professionals, ieder met kennis van zaken. Maar als het over samenwerking ging, dan waren ze lang niet niet allemaal volwassen.

Heb jij dat ook wel eens dat je dat denkt over je team? Lees verder

Deel dit artikel:

Zo heb je het nooit meer te druk

Heb jij het ook zo druk, en ook zo’n volle agenda? Veel leidinggevenden rennen van de ene vergadering naar het andere overleg, ondertussen proberen ze via de mail nog een paar zaken onder controle te houden om aan het eind van de dag zich te realiseren dat ze weer niet zijn toegekomen aan de dingen die er voor hen toe doen.  Lees verder

Deel dit artikel:

Zes sleutels voor een sterke groep

Een tijdje terug mocht ik een workshop van Max Wildschut bijwonen. Als evolutionair psycholoog verklaart Max Wildschut menselijk gedrag op basis van onze natuurlijke context van duizenden jaren terug, toen we nog jager/verzamelaar waren. Op basis daarvan geeft hij advies hoe je het gedrag van medewerkers in een team of groep kunt veranderen.

Zijn advies voor plezier in het werk? Lees verder

Deel dit artikel: